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少为人知的与《狂飙》小灵通手机相关的八件事

发布时间:2023-02-17作者来源:戴辉浏览:2191


正在热播的电视剧《狂飙》中,在2000年,高启盛大学毕业后将小灵通这个全新的手机硬件带回了京海,与哥哥高启强开了一家小灵通专卖店,从而展开了剧情。

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一、小灵通并非落后技术,实质上成为了标准的2G技术

经逐年发展,小灵通采用了数字编码、分立SIM卡、支持短消息、窄带数据业务,支持国内漫游。这已经是非常标准的2G业务。

在本世纪初,价廉物美的2G技术已经充分满足了包括中国在内的发展中国家老百姓的普遍需求。因此,中国到了2009年才发3G牌照。

反而,欧洲在2000年IT泡沫[敏感词]时,高价拍卖了3G牌照,运营商建设了网络却没有什么用户,反而背上了沉重的债务。

二、微蜂窝技术并不是落后技术,而是一种低成本建设技术

小灵通基站采用了比较高的频率(1900M频段),发射功率小([敏感词]500mW),单个基站覆盖的距离比较小,不支持快速移动。这并不是技术落后,而是根据需要进行的设定。

小灵通微蜂窝技术相比同时代的2G宏蜂窝技术,如GSM和CDMA,是很有特色的。

这样的微基站体积很小,功耗低,可以很容易地悬挂在各个地方,不用专门的昂贵机房,建设成本低,运营成本低。

手机的功率(10毫瓦)也比GSM手机([敏感词]2W)小,打电话的时候,手机不发热,脑袋不发烫。

在城区里如果建设得够多,覆盖还是可以较好,江苏一些城市的覆盖甚至接近了中国移动和联通的GSM覆盖水平。

3G/4G/5G中一直也有类似的微小蜂窝技术,叫PICO-CELL,主要是解决忙点和盲点的覆盖。

三、小灵通代表的是一种商业模式,低成本快速建设、低成本运营

小灵通并不追求完美的覆盖,主打是通过低建设运营成本,为中国老百姓提供了单向收费、低费率话费、短号码,很多老百姓因此很喜欢。

早恋的”晓书童“写道:我上高中的时候,我女朋友也是我现在的老婆就是用的小灵通,话费是包月,随便打。那时候写完作业也没有什么电脑平板可以玩,晚上就是躺在床上和她打电话。

2006年鼎盛时期,中国市场的小灵通用户超过了9000万。2014年退网。

PHS在日本的运营则从1995年一直持续到了2021年。

四、UT-STARCOM失败是因为投资3G巨大但看不到马上赚钱前景

UT斯达康作为小灵通的推动者,赚了很多钱,在2002年前后,做到了年销售额200亿人民币,和中兴(也做小灵通)、华为一样进入到了200亿俱乐部。

UT斯达康为什么失败?主要是在3G上发力过早过猛,但中国3G牌照迟迟未发。华尔街失去了耐心,导致其股价暴跌。

当时,坊间一直认为中国会在本世纪初发3G牌照,年复一年的流传着”明年发3G牌照“的故事。

UT斯达康投入了巨资进行3G系统,还同时走了WCDMA(欧洲3G)和CDMA2000两套路线的研发,还费尽心力地研发了PHS/3G双模手机要在中国市场发力。

2005年底开始,鉴于中国3G牌照发放无时间表,UT斯达康开始逐步放弃3G研发,先是放弃WCDMA,后来放弃了CDMA2000。UT斯达康宣布将IPTV作为新的战略重点。

目前,UT斯达康依然是一家中规中矩的通信公司,比如有光传输业务。这后面还有故事,这里就不讲了。

五、日本京瓷是小灵通背后最大推手,稻盛和夫是伟大的经营者

UT斯达康、中兴的小灵通设备和手机背后是京瓷提供的技术。03年,华为推出的小灵通手机背后也是京瓷提供技术支持。

在日本经济发展过程中曾经出现过“经营四圣”,他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。

稻盛和夫(1932年1月21日-2022年8月24日),27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)。1984年,52岁创办第二电信(原名DDI),宗旨是给老百姓提供便宜的电信服务。 PHS于1995年开始在日本提供服务。当时,由NTT Personal,ASTEL和DDI Pocket三家电信提供商提供PHS服务。DDI后来发展为KDDI,在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司,采用CDMA移动通信技术。京瓷和KDDI这两家公司都进入了世界500强。2022年稻盛和夫去世,中国外交部也表示了悼念。

东芝公司为中国市场提供了大量的小灵通手机芯片。

六、小灵通手机对国内手机制造业有很积极的影响

1994年,张峰在南京组建了英业达南京的通信团队,后来发展为英华达。2001年,一个新鲜事物出现在英华达眼前——小灵通。他本能地根据市场做出了选择,看起来收效显著。2001年10月,英华达和东芝公司签署了芯片购买协议,4个月之后,小灵通实现了量产。在量产的那一刻,一辆辆货车在英华达公司的门口排队,等待提货,场面蔚为壮观,也让张峰感受到了市场的蓬勃。从那个时候起,英华达开始大规模建设生产线,逐渐从研发公司演变成一家供应链企业。虽然张峰也带领团队做一些GSM全球移动系统终端,但是主要产品还是小灵通。小灵通曾经以绿色环保、资费低廉、超长待机的优势风靡一时。2005——2006年,仅凭小灵通的订单,英华达的净利润就达到5亿元以上。2010年,小灵通业务急剧衰退,对英华达冲击很大。

深圳市永盛科技有限公司成立于2002年,是一家手机方案设计公司,业务是小灵通手机的方案设计。这也是比较早的大陆手机设计公司,不过后来因故夭折了。

七、科技老兵戴辉受到小灵通商业模式的刺激和启发,改变了全球通信历史,推动GSM普及

本世纪初,我在国内深度调研,发现老百姓真的很喜欢小灵通。相比手机的资费,实在便宜太多了。

我曾被灌很多小灵通技术落后的观点,但面对老百姓的喜爱,我却深受刺激。我做了一个伟大的工作,一定程度改变了世界通信历史。

2004年我来到了菲律宾,前两大运营商SMART和GLOBE提供GSM900/1800服务,覆盖好,不仅城市覆盖好,广大农村也有覆盖,占领了几乎所有的市场,尽管是单向收费但是打电话资费高,煲电话粥很花钱。

SUN作为新来者,获得了GSM的1800M频点。因为频段高,即使功率一样,覆盖距离也小于前两大运营商的900M频点,而且主要只覆盖城市区域,农村区域覆盖很少。

SUN推出了购买月度套餐之后可无限通话和短消息的业务,深得大家热爱。很多人成为了双枪将,一个手机装大运营商,一个手机则是用SUN的业务。一个场景就是午夜里年轻恋人们疯狂煲电话粥。

我因此找到了千载难逢的机会,推动了全球GSM的全球普及。2005年之后,全球开展了GSM的一次大规模建设,并普及到全球乃至于山穷水尽的地方。

GSM极大地带动了中国山寨手机的发展,国产芯片产业也获得了腾飞。

很有意思的是,05年我签下了巨单(全球[敏感词]大城市GSM整体替换)之后。亚太地区部产品部居然以”莫须有“的罪名将我停职,并要求我写检查。真是”滑天下之大稽“!我迫不得已写了辞职报告才得以脱身。

历史证明了一切,我的坚持使得世界通信历史发生了戏剧性的变化。当时业界有个巨大的误区,认为3G会干掉2G技术的GSM,就像之前GSM干掉大哥大(1G)一样,搞得我也无处容身。到了今天,GSM一直顽强地生存在全世界,而3G基本上都退网得差不多了。

传音依然大量出货7美元的GSM功能机供非洲,国内到处也还有GSM老人机出售。

八、我在人民邮电出版社出版了《华为通信科技史话》一书,记录了华为和小灵通的爱恨交织故事

《华为通信科技史话》一书获得了倪光南院士和邬贺铨院士推荐。书内介绍了华为如何错失小灵通,并如何成功在GSM上做大的故事,本人在其中有转折性贡献。京东和当当都有售。

我曾经在钛媒体发表《任正非和华为史上三个至暗时刻》

世纪之交,移动通信快速发展,中国电信没有移动牌照,面临移动和联通的竞争,压力非常大。传统固网已经在快速下滑,电信迫切地需要手机业务来拯救自己。
病急乱投医,也是不得已而为之,电信采用了小灵通(PHS)技术。1996年在浙江余杭开始测试,98年1月正式投入使用。
2000年6月,原信息产业部下发通知,将小灵通定位为“固定电话的补充和延伸”,这标志着限制小灵通发展的政策有所松动。因此,各地电信的PHS小灵通开始建设提速。华为市场一线的代表们纷纷上书,要求公司做小灵通。日本公司将所有方案都摆在了华为面前,但是老板也没有决定做。
当时,UT和中兴提供的是小灵通(PHS)已经陆陆续续在“试用”了,华为却建议电信用CDMA450作为无线本地环路,绰号“大灵通”。
2002年,湖南益阳,我的老家,有了一个比较大的应用。将以前同频段的公安应用收编过来,用CDMA450手机进行了替代。效果是不错的。甚至有了一个绰号:大灵通。
2003年初,监管部门发出通知,要求除了西藏等偏远区域之外不得采用CDMA450。原因非常简单,CDMA450技术太先进了,如果电信借此进入移动领域,联通就无法生存,这与高层“限制电信、扶持联通”的思路不符。
尽管基于PHS技术的“小灵通”有快速行进时信号较差、功能少、使用范围小等缺陷,被用户调侃:手持小灵通, 傲立风雨中, 昂首又挺胸, 就是打不通。但其用户的忠诚度却建立在它独具的优势上——辐射小、待机时间长、号码短,更重要的是,话费低廉,并且接听还不要钱(当时移动联通接听要钱)。手机种类也多且便宜。
小灵通因为技术是微蜂窝,对移动和联通的威胁不大,所以信产部默许电信(和网通)使用了这个技术。也就是说,小灵通只所以得到大量的使用,不是因为其技术先进,而是因为其技术不够先进。
从1998年上线,到2006年[敏感词],2011年底才开始退出江湖,2014年最终谢幕,小灵通在中国一共存活了16年。
2003初我参加市场大会,任老板亲口说,他知道自己犯了错误,只是大家给他面子不说而已,说的就是错失PHS小灵通的事。现在大家纷纷做事后诸葛亮,说华为不做小灵通,而聚焦海外GSM拓展的战略是高瞻远瞩。但当时大家肠子都悔青了,这个决策失误也辜负了任正非本人对华为“工程商人”的定位。
夏广润去见江西某地市的电信局客户。运营商当年的预算中,一半多都给了小灵通基站和手机。他巴巴地在主任室外面候着着,中兴的客户经理在里面和主任热情地交谈,隐隐听到欢声笑语……
有人对他说:“你看,华为和中兴都来找我们主任聊事情。中兴是为了2000万的小灵通的单,华为是为了200万的传输单,主任当然先谈大单了!你慢慢等,他们谈完了,你再进去。”
邓实还讲了一个故事。当时国内市场,CDMA和小灵通大建设,华为却都没有进入。销售人员陪客户喝着酒,无比郁闷。有段时间,任老板一直没有说话,也见不到人。当时传了一个段子:老板是不是去闭关修炼去了?所有转发了这个段子的人,都降薪了。
“双垄断”一定会带来暴利。中兴和UT在小灵通上大赚特赚,2003年,中兴、UT、华为的收入都在200亿左右,隐隐形成三足鼎立之势。
为了和中兴以及UT竞争,华为终于决定进入小灵通手机领域,并开启了手机事业。


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